Personalisti a vedoucí oddělení si společně určí, jak by měl ideální zaměstnanec vypadat. Záleží hlavně na zkušenostech, znalostech, povaze, ale i volnočasových aktivitách. Nový zaměstnanec by měl zapadnout do nastolené firemní kultury. Jedině tak vzniká silný tým. Nezapomeňte určit náplň práce, co od uchazeče očekáváte a mzdové ohodnocení.

Začněte hledat

Projděte si databázi předchozích uchazečů, hledejte na sociálních sítích, veletrzích, ve školách nebo v zájmových skupinách. Zeptejte se na doporučení od současných zaměstnanců. Tvořte zajímavé příspěvky, plakáty nebo přednášky a dejte trhu vědět o volných pozicích. Prezentujte firmu navenek.

Komunikujte s uchazeči

Úspěch se dostavil a přišli vám první životopisy? Kdo a za jak dlouho bude uchazeče kontaktovat? Jaké informace jim předá? Co se bude dít dál? I to je důležité vědět. Stanovte si přesný proces a nenechávejte zájemce bez potřebných informací.

Procházejte životopisy

Začněte procházet a třídit všechny životopisy. Na základě získaných informací rozhodněte o tom, kdo bude pokračovat na osobní pohovor a kdo ne.

Nepodceňujte výběrový pohovor

Pozvěte vybrané uchazeče na osobní pohovor. Nejenom, že od nich získáte bližší informace, ale poznáte i jejich osobnost, záliby nebo cíle. Pamatujte, že pohovor má být dialog mezi oběma stranami. Měl by mít svou strukturu a řád.

Zjistěte kompetence uchazeče

Potřebujete, aby uchazeči uměli zacházet s programy nebo se nebáli vystupovat na veřejnosti? Zadejte testovací úkoly a pořádejte assessment centra. V assessment centrech máte připravené úlohy, které jsou zadávány skupinám uchazečů. Úlohy jsou vybrané tak, aby se při jejich plnění projevily kvality a vlastnosti žádané na daných pozicích.