Celofiremní setkávání se dá využít k odprezentování novinek a změn ve firmě. Shromáždí se při něm všichni zaměstnanci, a to včetně vedoucích a ředitele společnosti. Aby mělo dopad a smysl, vytvořte z něj pravidelný rituál a pořádejte ho alespoň čtyřikrát ročně.
Co si pod pojmem celofiremní setkávání představit? Společně se zaměstnanci a vedoucími sdílíte firemní cíle, plány a vize. Prezentujete hlavně výsledky, kterých jste společně dosáhli, a motivujete celý kolektiv do dalšího období. Komunikujete podstatné informace napříč firmou, představujete projekty a předáváte podstatné informace.
Při celofiremním setkávání se dává důraz na podporu týmové spolupráce, která je oceňována a hodnocena. Firma díky představení směru a ustálení plánů na další období stojí na pevnějších základech a plní tak svou vizi a misi. Tu všichni zaměstnanci díky celofiremnímu setkávání znají a následují ji. Mají navíc přehled i o vytyčených cílech a plánech. Dochází ke sjednocení myšlení a ustálení směru celé společnosti.
Zaměstnanci se také začínají poznávat i mimo své oddělení a prohlubují se vztahy napříč firmou. Díky tomu se zlepšuje komunikace. Pokud využijete anonymních dotazníků a prostoru pro dotazy, na které odpovíte, roste u zaměstnanců i důvěra.
S celofiremním setkáváním souvisí i firemní mise a vize, které tvoří společný cíl, za kterým by měli směřovat všichni zaměstnanci i vedení bez rozdílu. Kromě celofiremního setkávání organizujte i firemní akce. (Ne)stmelení týmu se po čase začne promítat i do výkonu. Bez silného týmu se společnost neposouvá a firemní mise a vize se nenaplňují.