#1 Lidé tvoří vizuál firmy

DNA firmy představuje vaší firemní kulturu. A firemní kulturu tvoří lidé. Pokud by byla vaše firma živá bytost, jak by vypadala? Jaké by měla vlastnosti? Jak by se chovala v týmu nebo při řešení problémů? Pokud si na takové otázky dokážete odpovědět, podaří se vám získat obrázek o zaměstnanci, kterého hledáte nebo máte.

Do týmu si připojujte lidi s podobným smýšlením. Pozice se vám tak podaří rychleji a úspěšněji obsazovat. V poslední době se kandidáti zajímají o to, čemu se společnost věnuje, jaký je její smysl a poslání. Pokud takové jedince máte nebo zaměstnáte, stanou se z nich loajální kolegové a ambasadoři, kteří pro firmu a svůj tým žijí, jsou nepostradatelní a kolegové je vnímají pozitivně jak z pracovní, tak i lidské stránky. Takoví lidé sdílí své nadšení a optimismus dál a budují dobrou firmu zevnitř i navenek.

#2 Investujte do vlastních zaměstnanců

Investované peníze se zúročují a nabývají na hodnotě. Obdobně to platí i pro investování do zaměstnanců. Když budete investovat do zaměstnanců, zúročí se vám stejně jako finance. Na investice lze nahlížet dvěma způsoby. 

Do zaměstnance můžete investovat tak, že jim zvýšíte mzdu nebo příspěvek na pojištění. Peníze jsou však často velmi krátkozrakou a krátkodobou strategií. Když budete mít vysněnou práci ve firmě, která se o vás stará i z jiného než finančního hlediska, budete ji přirozeně doporučovat i svým známým.

Mnohem hodnotnější je investice do sebevzdělávání, ať už soft skills nebo hard skills. Pod touto investicí si lze představit situaci, kdy dáme zaměstnanci příležitost a prostor, aby se vzdělával a rozvíjel v oblastech, pro které má přirozený talent, a které jsou pro výkon jeho profese stěžejní. Důvod je prostý. Rozvoj zaměstnanců jde ruku v ruce s rozvojem firmy. Finanční investice tak může přirozeně následovat tu do vzdělávání. Je to takový zdravý investiční proces.

#3 Informovanost je základ

Interní systém by měla mít firma jednak pro efektivní organizaci práce, tak pro komunikaci. Ušetří vám nejen finance, ale i čas a vymaže obavy zaměstnanců, že dělají nějakou práci zbytečně. Na komunikaci je postaven celý úspěch a prosperita společnosti. Každý zaměstnanec firmy od vedoucího oddělení po výpomoc na recepci by měl vědět, kam jako firma chcete růst, jaké prostředky pro to využijete a kolik financí do toho vložíte. Vždyť každý z nich je tu, aby vám pomohl dosáhnout stanoveného cíle. Pokud zaměstnanci nebudou neustále dostatečně informovaní a nebudou aktivně zapojení do firmy, nebude fungovat jednotná vize a zaměstnanci nebudou dobře rozumět tomu, proč a kam jako firma směřujete.

Nezapomínejte i na externí komunikaci, protože díky tomu se vám podaří do firmy vtáhnout lidi, kteří ladí s vaší firemní DNA.