Poslání nebo mise je vyjádření smyslu a účelu existence organizace. Je to základ, který by měla mít každá firma definovaný a prezentovat ho na viditelných místech jak ve firmě, tak v online prezentaci firmy. Každý člen týmu pak musí vědět, jak svou činností přispívá k plnění tohoto poslání. Spokojenost lidí je vždy úzce propojena s tím, že lidé vidí ve své práci smysl. A k tomu, aby ho viděli, je potřeba jim dát vizi. Bez smyslu v práci není žádná práce dlouhodobě udržitelná.

Čím vším můžete formovat svou značku zaměstnavatele, aniž byste nespoléhali pouze na pověst, kterou máte na trhu práce? V tom vám pomůže také definování společenské odpovědnosti neboli CSR. Proto je lepší si obraz o sobě definovat, mít ho ukotvený a pracovat s ním aktivně – čím více se o své značce budete bavit (interně i externě), tím máte větší šanci ji transformovat do vytoužené podoby.

Základním přesvědčením a myšlenkám, které utváří chování lidí v organizaci a podílí se na rozhodování, říkáme hodnoty. Hodnoty a principy, kterými se organizace řídí, se projevují v systémech a procesech v rámci organizace a v její kultuře. Firemní hodnoty významně vychází z osobnostních rysů a charakteristik majitele. Ty tak ovlivňují celkovou kulturu firmy, potažmo hodnoty firmy u malých a středních podniků. 

Hodnoty ve firmě budou takové, jaké lídři stanoví svým chováním. Jděte svým zaměstnancům příkladem a odměňujte to, čeho si ceníte. 

Definování a žití firemních hodnot zajistí firmě osobitý podnikatelský styl, který může být zároveň konkurenční výhodou. Úroveň hodnot má vliv na morální vnitropodnikové klima i míru etičnosti chování podniku na trhu. Sdílení trvalých hodnot ve firmě formuje identitu společnosti. 

Pro nábor zaměstnanců je dobré si uvědomit, které prvky jsou pouze hygienickými faktory (v dnešní době např. 5 týdnů dovolené) a které jsou skutečnými motivátory, které zaměstnanec nenajde u každého zaměstnavatele a které danou společnost odlišují od konkurence. Pokud zjistíte, proč zaměstnanci do společnosti přišli, podle čeho se při výběru zaměstnání rozhodovali a proč ve společnosti stále pracují, pomůže vám to v celé náborové strategii a formování vaší značky. 

EVP jsou hodnoty v zaměstnání, které firma vytváří a kvůli kterým zaměstnanci právě v této firmě pracují. Firma by z nich měla vycházet při přípravě jakékoliv interní aktivity nebo náborové kampaně. EVP je srdcem značky zaměstnavatele. Je klíčem k vytvoření a implementaci efektivní strategie budování značky zaměstnavatele, která přitahuje a udržuje správné lidi a která rezonuje mezi současnými a budoucími zaměstnanci.